Por fin! No sé si fueron cuatro o cinco meses los que tardé en terminar el libro, y es que me costó bastante y me resultó difícil de leer y de entender. No es como un libro de Joel Spolsky o Tim De Marco, en este no se cuentan las cosas como experiencias graciosas o historias interesantes, aquí Scott Berkun, que es el autor, no se anda con rodeos y va siempre al grano, y claro, es un poco dificil de digerir así de golpe. Echo en falta un poco de sentido del humor de vez en cuando.
Scott Berkun trabajó durante 10 años en Microsoft Corporation y en este libro refleja un montón de lecciones aprendidas durante este tiempo. Prácticamente cubre todo lo relacionado con la gestión de proyectos:
- Cómo tomar las buenas decisiones
- Cómo hacer especificaciones y análisis de requisitos
- Qué hacer con las buenas ideas
- Cómo ganar liderazgo y confianza
- La verdad sobre las estimaciones
- Qué hacer cuando todo va mal
Como en todos los libros que he leído, también está basado en una experiencia en la industria del software estadounidense que es muy diferente de la española, tal y como veo como están por aquí las cosas no es fácil aplicar todos los consejos que se encuentran aquí.
En definitiva, es un gran libro con una cantidad enorme de consejos, métodos e historias para ser un buen manager, pero hay que tener en cuenta que todos estos capítulos se hacen difíciles de asimilar por lo que, por lo menos a mí, me resultó bastante difícil de leer.
Para quien se anime a leerlo, lo puede encontrar en Google Books de forma gratuíta.
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