The mythical man-month

carátula the mythical man monthSe dice que es el libro más influyente sobre gestión de proyectos, de hecho, hace ya 31 años de su publicación (1975) y todavía se habla de él.

El argumento principal es que añadir más programadores a un proyecto tardío lo único que se consigue es retrasarlo aún más. Esto es debido al tiempo empleado por los nuevos programadores para aprender sobre el proyecto y a la sobrecarga de comunicación.

Esta afirmación es conocida como la ley de Brooks.

Otra idea interesante es la diferenciación que el autor hace de los grandes y los pequeños proyectos. Son muy diferentes unos de otros, y esta diferencia radica sobre todo en la exacta división de labores que un proyecto grande debe tener. Otro factor crítico de los proyectos grandes es la integridad conceptual del producto, para conseguir esto el autor incide en que el análisis y diseño debe hacerlo una persona (el arquitecto), y a lo sumo dos para proyectos realmente grandes.

Otra afirmación es que el esfuerzo necesario para realizar un proyecto software no es proporcional a su tamaño, Brooks afirma: esfuerzo = (constante) X (número de intrucciones)1,5

Llega un momento en el que es realmente costoso depurar los bugs, la corrección de alguno lleva a la aparición de otros nuevos y se puede llegar a un punto en que no se avance en el proyecto.

Todas estas ideas y bastantes más que puede que ya hayamos leído en otros sitios se explican en este libro.

En resumen, una lectura obligatoria para jefes de proyecto.

The mythical man-month

Frederick P. Brooks

Addison-Wesley

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